〓企业内训的宗旨和目标〓
帮助您的企业摆脱竞争对手；
帮助您的企业平稳的渡过成长危机；
帮助您的企业摆脱传统经济中供需理论的束缚；
帮助您的企业实现付出同等成本的状态下却成倍的提高收益。
成功的企业并不是天才的伟大杰作，而是善于借助各种力量睿智的人,让企业成就了那份伟大。
------------卡耐基
〓企业内训的内容〓
我们的培训体系包括五大部分：产品行销规划、品牌形象设计、品牌发布推广、高层管理者培训、品牌执行监控。
内容1：企业生存发展的必要条件:信息体系建设 “免疫模型”。
内容2：产品行销规划
1、如何定位你的品牌使之成为情感价值的载体；2、如何细分市场让你的品牌占据一席之地；3、如何建设你的组织；4、如何建立交流渠道和技术壁垒；5、如何管理品牌；6、如何建立起自身的核心竞争力；7、学会保护自己的品牌；8、让你的品牌具有再生能力。
内容3：品牌形象设计
我们的品牌形象设计的核心是 CI +情感+规范行为设计 我们主要采用“4步决定法则”。
A. 形象设计量化 ； B. 设计专业化 ； C. 形象设计与公共关系相结合 ； D. 安全性保障
内容4：品牌培育维护
销售传播的创新；终端宣传的创新；销售人员管理的创新；质量管理及服务的创新。
内容5：高层管理培训
高层管理培训是企业的创办者、管理者、建设者掌握品牌经营的核心理论、掌握品牌运作的规律，进而能将其转化为个人能力和有效地应用于品牌营销工作中，从而推动企业的品牌建设和经营发展。
内容6：品牌执行监控
执行力
一、如何提高执行力 ：1、如何设立清晰的目标和实现目标的进度表；2、如何找到合适的人，并发挥其潜能； 3、建立合理的工作方式，发挥合力；5建立起有效的绩效激励体系；。 二、对管理者执行力的素质要求 ：1、指令明确；2、关注细节，跟进、再跟进；3、如何掌握节奏。
监控力
一、加强监控力是控制、完善营销网络的关键，也是长期发展的首要任务。我们的监控方案可达到如下效果： 1、能提高领导者对市场的掌控能力；2、能减少市场不确定性带来冲击和影响 ；3、能降低潜在的危机。
二、加强控制力的具体措施
1、如何采用现代的经济和绩效考核手段建立营销网络；2、做好进退的管理规则和市场调查工作。
内容
7：从“核心竞争力”打造转向“企业价值链”优化
内容8：先进的生产制造规范和管理体系
柔性化生产（Flexible Manufacturing）；成组技术（Group Technology）；大规模定制（Mass Customization）；精益生产（Lean Production）等课程。
〓企业内训的对象〓
1、高级管理人员 2、销售队伍 3、生产部门经理 4、企业宣传部门的有关人员 5、特别适合用：致力于品牌建设的企业老总。
〓企业内训课程特色〓
结合案例分析、模拟实验、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性。
〓企业内训授课时间〓
前期调查一周，授课每一个部分一天，可根据客户要求重点深入开展市场调查和讲解理论部分。
〓企业内训授课专家〓
A类专家：如专家库编号BY001，澳大利亚人，他是世界上第一位被法国政府授予 “世界最佳和最具创新精神者奖” 的著名专家. 在国际货币基金组织作为高管工作了10多年，是高级经济学家、管理学专家、项目管理资深教授、曾担任多所美国、澳大利亚大学的校长、名誉校长。
B类专家：如专家库编号BG002,国内品牌管理、项目管理的授课专家、曾为多家大型企业和地方政府部门授课、获得企业和学员的一致好评，其根深的企业实战经验、丰富的理论知识、有效的课堂交流手段，可以让学员在最短的时间内消化和理解所要掌握的理论和技能。
C类专家：如专家库编号BX005，工学学士、经济学博士、教授，现任某著名学院的副院长，是著名的公司治理专家。 |
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